每一次工业革命都伴随着能源革命，当今社会信息技术突飞猛进，迎来工业互联网时代，能源的转型也正在发生。而天然气作为清洁能源，必将会在未来能源转型中扮演十分重要的角色。目前我国天然气市场还处于快速发展阶段，“秒加”平台则以“支付+管理+后市场+互联网金融”的模式打造闭环，希望针对性地解决天然气产业链中的痛点。

秒加集中于物流和工业领域，致力于打造服务车用燃气、工业能源领域的智慧能源管理平台。秒加公司于去年8月成立，11月微信公众号上线，并已于今年2月获得东方富海领投的500万元天使轮投资。

秒加的用户主要分为加气站和物流公司两类，针对两者的服务也相辅相成。不同于石油行业，天然气的经营主体有很多种，管理系统不够规范，也没有政府指导价，造成了行业的分散。且一个加气站往往只覆盖周围5公里以内的用户，主要通过价格竞争的方式获取用户，对于自身品牌宣传的力度不够，造成用户忠诚度低、难以挖掘增量客户空间的现状。秒加则主要为加气站提供SaaS管理系统，提供包括财务管理一站式服务，帮助加气站实现气贸及调度的统一化、站控管理的实时化。

而对于物流公司来说，由于干线物流对于成本的关注更敏感，使用天然气车无疑成为物流公司的竞争优势。秒加通过实现加气站的覆盖，实现天然气价格的透明化和统一化，帮助物流公司更好地把控成本，同时也为入驻秒加的物流公司提供更优惠的加气价格。此外，秒加还会为物流司机提供加气站导航服务，使不熟悉外地情况的司机便捷地找到加气站位置。

在物流公司的管理层面上，秒加SaaS系统可以实现对公司旗下物流车的实时管理，包括车辆每次加气的气号、气量，车辆使用情况等，收集数据并每月提供分析报表给公司管理层，帮助物流公司提高车辆使用率，从而降低管理成本。同时秒加也辅以汽车后市场服务，包括天然气车购买优选方案、维修保养、保险金融等服务。

秒加为天然气产业链上的各方提供SaaS系统，提升产业链效率。联合加气站和物流公司两方面的终端用户，秒加可以为加气站实现客户引流，并通过提供统一的营销策划服务等帮助加气站打造自身品牌。对终端用户的整合也可以使秒加提高了向天然气上游供应商议价的能力，从而为加气站和物流公司提供更优惠的加气价格，实现良性循环。目前秒加已覆盖华南地区60余个加气站，并已开始向华东、华北等地区延伸，布局全国并逐步提高自身贸易能力。

秒加团队目前20余人，团队对能源行业了解深入，董事长刘宇明是深圳市宗兴环保科技有限公司创始人、深圳市晟世能源有限公司董事长、深圳市中油深南能源有限公司总经理；CEO魏晶媛拥有纽约理工大学MBA学位，也是深圳市宗兴环保科技有限公司总经理；技术总监刘鑑澄具有10多年产品研发与技术管理经验；渠道总监夏重鲁曾任中石油外派项目经理、晟世能源副总经理，负责气站接入、各渠道开发和维护管理；客户总监姜智文具有多年市场开发和管理经验，负责物流客户开发、维护和管理工作。

目前秒加已启动A轮融资计划，期望获得2000万，主要用于产品迭代、团队建设和市场推广。