选择正确的投资者才能对企业实现有效的帮助而不是制约。
选择投资者，不仅应该是专业的，还应是正确的，适合自身的。只有选择正确的投资者，才能有效帮助企业将创意变成现实，渡过发展难关，提供有效的资源与扶持，最终实现发展和超越。
若不能正确选择投资者，则可能出现投资者占股份过多，降低创业积极性；或不能与创业者形成理念的统一，最终导致公司运营失败；或投资者因自身原因做出对创业者不利的选择；以及因投资者自身而影响了创业企业的下一轮融资等。创业公司选择正确的投资者未必能使公司长盛不衰飞黄腾达，但选择错误的投资者则可能是灭顶之灾，因此，选择投资者本身对创业者而言至关重要。
以下是一些典型的案例：
成功投资案例一：苹果公司——投资人鼎力相助
1976年，史蒂夫?乔布斯和史蒂夫?沃兹尼克分别卖掉HP-65可编程计算器和汽车，共获得1000美元作为启动资金创办了苹果公司。此时，沃兹尼克研发出计算机主板AppleI，他向惠普等大型计算机公司推荐该产品，但这些公司并不认可该产品，且并没有向他们投资的意愿。而后，二人经由唐?瓦伦丁结识了迈克?马库拉，经过卓有成效的推荐工作，迈克?马库拉不仅自己投资了9.2万美元，还为其筹集了69万美元，并由自己担保从银行获得25万美元贷款，终于为初期的苹果公司募集100万美元创始资金。此后，马库拉加入了苹果公司，并成为其长期投资人。此后，苹果公司多次融资并快速成长，在1983年已成为财富500强，而今，苹果公司更是风靡全球，而这一切的根源都来自于麦克?马库拉这位正确的天使投资人在创业初期的鼎力相助。
成功投资案例二：Google——投资人慧眼识金
20世纪90年代，Google的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林通过信用卡借来了15000美元购买了一堆电脑磁盘驱动器，在斯坦福大学建起了自己的工作间，开始了他们的创业之路。
创业之初，他们拜访过不少投资人，结果无一例外地统统吃了闭门羹。即使在Google的用户流量常常把斯坦福大学的校园网运行到瘫痪时，也没能引起投资人的兴趣。拉里·佩奇和谢尔盖·布林度跑遍了美国在线、微软、雅虎等所有知名或不知名的公司，统统都被嗤之以鼻，在他们最绝望的时候曾想把自己的项目卖掉。
然而，Google项目最终被斯坦福的校友、Sun公司创始人之一、思科的副总裁安迪·贝托尔斯海姆发现，安迪在看了他们的演示之后，非常看好这个项目，并愿意成为他们的天使投资人，为其投资了10万美元。安迪的投资使拉里和谢尔盖在向他们的家人、朋友融资的时候更具说服力，他们很快就获得了额外约100万美元投资。Google开始走上快速发展的道路，在正式创业第二年，其创始人说服KPCB和红杉资本，两家投资公司各投资1250美元，并以公司股权的9%作为回报。公司创业不到3年，还未有任何赢利时，就已价值亿万美元。2004年8月Google公开发行了它的股票，每股单价为85美元，成为当时有史以来规模最大的科技股IPO。Google上市后，贝托尔斯海姆的10万美元变成了将近3亿美元，投资增值了1500倍。
成功投资案例三：博雅互动——投资人鞭策创业者进步
2001年，公司创始人张伟成立博雅互动工作室，打算做网页聊天室。此时，腾讯开始做qq，博雅难以与其竞争。张伟开始寻找投资者，并希望获得投资人的指导。张伟拜访了很多国内的VC，但均以失败告终。2007年，张伟找到了周鸿祎（现奇虎董事长）。周鸿祎指出，博雅需要考虑转型做其他项目。周鸿祎虽不看好张伟的项目，但佩服张伟坚持的精神，答应做其天使投资人，并拉拢戴志康（现康盛创想公司的CEO）一起投资博雅。周鸿祎和戴志康向张伟各投50万，共100万元。两人在给博雅的指导上各有分工：周鸿祎更多是从战略方向上给建议，实际参与公司的时间很少。戴志康基本上每天都花很多时间和张伟讨论，参与经营上的重大决策。
此后，张伟做的聊天室产品经过反复尝试，还是没有成功。2008年6月，戴志康受Zynga（美国著名社交游戏）的融资新闻启发，提议博雅转型做游戏，于是博雅开始开发游戏，首先开发出“博雅——德州扑克”。那时，开心网、人人、51等社交网络即将发展，博雅带着德州扑克在国内第一拨开放的社交平台上尝试运行，很快吸引了游戏玩家，并表示愿意付费，于是，“博雅——德州扑克”开始收费，当年年收入达到了百万元。2009年下半年，博雅在Facebook上线，尝试开拓海外市场，从繁体中文市场开始，逐步向越南、泰国、印尼等东南亚国家渗透，继而进入西班牙、葡萄牙、德国、法国等国家，现今，博雅有七成收入来自海外。
此后，凭借“德州扑克”等十几款游戏，博雅互动曾创下月600万美金的收入。受利益驱动，博雅一口气做了13个游戏项目，但由于产品线杂乱，有些游戏上线几个月后就昙花一现消失。此时戴志康给了张伟一个非常重要的建议，“先把身边能干的事尽可能地做到最好。”张伟听从了建议，开始定下心来做事，经过反复考虑，终于发现棋牌游戏生命周期很长，值得坚守，决定把其他的非棋牌类游戏全砍掉，专注做棋牌游戏并做到最好。
2011年7月，红杉资本以600万美元成为博雅互动的A轮投资方（此时周鸿祎退出，套现2000万元）。红杉进入董事会后给博雅提出了改善管理团队的建议，促使博雅引进优秀管理人才，并要求张伟加大对手机产品的投入。博雅虽然从2010年就开发独立的手机App，但到2012年时，移动端产品占总收入的比例仍然很低。其后张伟听从红杉提议，调整了移动战略，2013年博雅的移动游戏占总收入的比重上升到30%。
现今，深圳市东方博雅科技有限公司（博雅互动）目前中国最大的棋牌类游戏开发和运营商，2013年，其社区类游戏已吸引了全球3.5亿注册用户，和众多国内外优质运营商建立了长期合作关系，旗下众多产品先后在泰国、韩国、日本、英国等近三十个国家和地区成功运营。2013年11月12日，博雅在港交所正式挂牌。当日开盘价6.75港元，收盘价6.09港元，市值高达44.93亿港元。以收盘价计算，张伟身价已达17亿港元；而早期进入的31岁的天使投资人戴志康，也持有市值达2.5亿港元的股票。
从上述案例中可以看出，戴志康、周鸿祎与红杉资本给创始人张伟带来了巨大的帮助和扶持，如从战略方向上给出建议，并参与经营上的重大决策；手把手带给其facebook机会，促成张伟向德州扑克转型；鼓励其朝着“专注、永不放弃、做到世界第一”的目标努力，并为其在绝望时提供指导；在引入投资者时综合考虑红杉资本与IDG的优劣势与异同；而红杉资本进入后以其全球化的战略眼光促使张伟从土老板变为企业家，改善企业管理和发展方向，引入移动客户端的重大战略等。以上种种，都不是凭借张伟个人力量可以轻易达到的，需要借助投资者的知识、经验、战略眼光加之创业者不谢的努力才能实现。该案例显示了选择一个正确的投资者是至关重要的。
失败投资案例一：24券——过度扩张
24券是中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一。创始人杜一楠是麻省理工学院（MIT）电子工程学士、经济学硕士，哈佛大学MBA，曾任美国最大的私募股权基金之一的KKR的投资经理。杜一楠回国之后创立24券是当时全新的购物模式。然而，24劵上市不久变遭遇变故，2010年3月上线；2012年10月停业；2013年1月正式关闭。
失败原因：早在2009年9月，24券就获得了硅谷投资人的第一轮天使投资，这些投资人与Groupon（美国团购网站）团队非常熟悉。天使投资人因为看好业务发展，后又追加了第二轮数百万元的天使投资。其后共计有6轮投资，总金额达到5000万美元。当时，24劵成为国内最早开始运营、国内第一批获得天使投资、唯一一家具备用户消费行为分析能力的新团购公司，唯一一家被Groupon认可的国内最专业的传承者。
然而，在获得融资后，24券在快速扩张中迷失了方向，一度疯狂扩张员工达到4500人，办公地点曾设在潮地三里屯SOHO，斥巨资在央视等地投放广告，终于在2011年11月遭遇资金链断裂，业务告急。然而，当一系列疯狂烧钱扩张地举措过后，创始人杜一楠和投资方开始的互相的公开指责，说“对方欲套空24券”。很快，企业出现了负债6000万，每月亏损200万，虽然24券业已开始缩减成本，员工数量锐减至300人，但仍无法挽救公司，为了争取自己的控制权，杜一楠宣布了无限期歇业。
综合分析可以看出，24劵在获取融资后过度扩张导致资金链断裂，且投资人未能在关键时期给予企业应有的警醒和指导，企业的负债运营使后续融资无望。且创始人和投资方合作出现重大分歧，面对困难互相指责，企业内部管理混乱，更是加快了企业走向灭亡的步伐。
失败投资案例二：博客网——盲目扩张、不懂管理
博客网（前身为博客中国）是IT分析家方兴东于2002年8月发起成立的知识门户网站，成立之后获得快速发展，3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位，2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资，2005年9月，方兴东从著名风险投资公司Granite
Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner共获得融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
此后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户网站，号称为“全球最大的中文博客网站”，制定出“一年超新浪，两年上市”的目标。在短短半年时间内，博客网的员工从40多人扩张至400多人，其融资获得的资金60%-70%都用于人员工资，同时开发了视频、游戏、购物、社交等众多项目，多头无序而无直接经济效益的发展很快消耗掉千万美元的资产。资金消耗殆尽带来的是公司人事的剧烈动荡，高层几乎整体流失，方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工大幅缩减至融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、业务不断萎缩，用户大量流失，经营难以为继的困境。为摆脱该现状，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，分拆之后分别转向高端媒体和SNS。同年10月博客网卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散无异。
总结分析可以看出，博客网融资后不久，其他门户网站相继推出了博客，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站，门户网站轻而易举的复制了方兴东摸索出来的博客模式。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客网形成了不可低估的冲击。博客网虽然获得了投资人巨额的资金支持，却没有给予适时、适度发展的指导，投资人既未指引企业业务转型，也没有监督企业资金使用计划，过度消耗资金，业务萎缩，导致企业失败。
失败投资案例三：尊酷网——与投资方博弈，团队内讧
尊酷网是国内奢侈品电商网站，于2011年4月25日上线，上线后即获得盛世巨龙创始人闫志峰的天使投资及好望角投资3000万元，在上线后不到4个月的时间内即获得客户良好的认知度，20%的用户有重复购买行为，平均每客单价为3300元。
然而，运营不到半年时间，尊酷网就发生了高层变动，原尊酷网董事长兼CEO侯煜疆离开公司，离开原因是投资方好望角质疑其在广告投放方面的效果，同时认为尊酷网未达到预期目标。之前尊酷网核心团队包括CEO侯煜疆和副总裁文颐，侯煜疆离开后，文颐接任尊酷网CEO。文颐接手后对公司整体团队进行裁员减薪，大部分试用期员工被辞退，运营部等中层以上干部则选择主动辞职，其他留在公司的员工普遍降薪20-50%。其中市场部、衣橱顾问部门并入大客户销售组。与侯煜疆一起创业的员工大部分受到此次裁员或降薪的“株连”，部分其他团队人员则得到了加薪，最终项目惨淡收场。
从以上现象可以看出，当巨额的资金进入电商领域，必然会在投资方与企业之间造成管理及公司运营的矛盾。投资方希望能从这只金母鸡中拿到更多的回报，但是缺乏耐心。而目前整个电子商务的大环境都处在烧钱推广的阶段，对于创业团队来说，首先考虑的是如何活下去，继而是赚钱。一味的烧钱让投资方丧失信心，侯煜疆与投资方的想法不能达成一致，导致公司核心团队产生重大改变，对公司是致命的打击。